今年的政府工作报告中提出：政府将制定“互联网+”行动计划。“互联网+”因此炙手可热。
从目前业内的观点来看，“互联网+”即互联网与传统行业创新融合，具体指的是互联网借助于其信息透明化、降低交易成本、促进分工深化和提升劳动生产率等功能特点，推动各行各业转型升级。在实践层面，“互联网+ ，从O2O的突破开始。”《人民邮电报》曾如是评价道。
由于O2O最开始是在零售和餐饮等本地化生活服务中快速发展。这里我们不妨听听生活服务类O2O企业如何看待“互联网+”在O2O中的突破。日前，《每日经济新闻》记者采访了河狸家创始人孟醒。
2014年3月，河狸家上线，打着“解放手艺人”的招牌，迅速聚集起2000名美甲师。河狸家成立后不到一年获得三轮融资，从另一个侧面说明其被资本所看好。
在孟醒看来，河狸家的生意除了“解放手艺人”，还一定要与女性和“美”相关，这也是当年他选择做美甲业的原因之一。“我赌的是消费升级。”
此外，孟醒还关注其平台上“个人品牌”形成后的巨大商机。“有了互联网，重新回到个人品牌的崛起，线下实体店的广告和你的闺蜜推荐之间，你可能更倾向后者，‘互联网＋’就是会改变一切，它所展现出来的应用花样百出，河狸家就在探索这些手艺人形成自品牌后带来的影响。”
有业内人士认为，美甲O2O催生了线上预约线下体验的美甲生意，其监管规范、社交性质、点评、便捷等特性在一定程度上解决了传统线下美甲店的痛点，是互联网升级传统服务业的尝试。
成立不到一年融资三次，美甲O2O到底是有多烧钱？对此孟醒坦承，河狸家在一个城市启动业务非常耗钱。河狸家定位于美业平台，这也决定了其发展模式：能跑多快就得跑多快，先把盘子做大再说。
互联网分析人士王利阳对《每日经济新闻》记者表示，互联网企业都烧钱，主要还是看用户接受程度，各类上门服务正在改变着用户的消费习惯。河狸家一直在亏钱补贴却能被资本关注，也与美甲业所处的发展阶段有关，还没有垄断品牌，且单客利润很高。而认为市场盘子大的多数都是从业者，盈利期很远，这个行业对服务业的升级意义更大。
对于盈利时间，孟醒并没有规划，其表示，“2015年还是继续烧钱”，风险投资人不看盈利，只要增长就给钱，只要市场足够大就可以去烧，盈利模式也很快会浮出水面。
孟醒预计，一年之后，O2O的死亡率并不会比当年电商平台低，这意味着目前绝大多数的O2O创业企业很可能在2015下半年就进入死亡期。
