小伙伴们~~好久不见，甚是想念!昨天儿童节，股市老祖宗总算给发了点红包。小编这才从股市上周的两场大跌里缓过神来，继续打起鸡血给大家送福利，拆解一下“互联网+”风口下绝对不能错过的“互联网+农业”概念股。
有小伙伴问小编，农业听起来有点“土”，怎么就能酷炫地站在时髦的“互联网+”风口上呢?
听到这个问题，小编其实开始思考，听说国外的农民那叫一个潇洒，一年四季现代化作业，平时就晒晒太阳享受下生活。那为什么会有人觉得中国的农业“土”呢?这就要从我国农业发展的痛点说起。
一、我国农业发展的痛点在哪里？
内在本质
技术：生产信息化水平总体较低，处于待开发阶段。
规模：分散经营的农业组织形式严重削弱了我国农业的竞争优势，妨碍了大型机械化农业和信息化农业的推广。
产品的质量和安全：今年农副产品的质量安全问题不断爆出，缺乏现代化和信息化的农副产品已备受质疑。
产品的价值: 农副产品附加值远低于国外水平。
外在环境
自然环境恶化、土地资源匮乏、农村劳动力短缺和消费市场日益高标准的需求也在倒逼传统农业转型升级。
痛点：农业产业链系统效率低下
产业链包括包括农资供应、农业金融、农业生产以及农产品的流通加工消费等环节，物质流、资金流以及信息流贯穿其中。当前主要问题：只有上下两级交互、物资(产品)一级级流动、支付和物资一起一级级流动、信贷服务独立于其他行为。
这些痛点造成了一个很残酷的现实，就是我国的农业现代化程度依然很低，也就是前面小伙伴口中的“土”。在“互联网+”的浪潮下，这些痛点有望被解决，所以农业当之无愧地站上了“互联网+”的风口，农业互联网时代已经到来~
二、为什么说农业互联网时代已到？
基础设施角度: 农村互联网的普及率快速提升，从2008年刚过10%, 快速增长到了2014年底的近30%;互联网设施逐步完善，农村迎来移动互联浪潮;
政策层面:国家制定“互联网+”行动计划，“互联网+农业”是重中之重;
(1)3月17日，商务部新闻发言人沈丹阳在例行发布会上表示，目前商务部正会同相关部门研究制定关于加快发展农村电子商务的指导意见，重点是对农村传统流通网络信息化改造等提供政策扶持。
(2)去年以来，商务部已会同财政部在河北、河南、湖北等8省56县开展了农村电子商务的综合示范工作;一方面，推动阿里、京东等大型电商和许多快递企业布局农村市场;另一方面，鼓励传统的供销、邮政等实体企业在农村积极尝试线上线下融合发展。
产业层面: 2013年以来，一批具有互联网思维的农业企业家、创业家开始拥抱互联网，尝试利用互联网探索农业企业的转型与升级，互联网正全面改造农业。
国外经验：大数据及移动互联网技术已在全球农业中得到广泛运用。
三、“互联网+”如何重塑农业产业链的各个环节？
1、农资电商：“互联网+”切入农资市场，将从农资生产、流通、营销、服务各方面影响农业生产中的农资供应，进而变革农资生产商和农户之间的关系。
2、智慧农业：互联网将通过精确农业、农业物联网、互联网云服务、大数据分析等来实现农业生产技术问题、农业规模化难以推进问题、农产品质量安全问题以及产品价值实现问题等的改造。
3、 农业信息化：介入到农业大数据、农业物联网、农业移动互联应用、种植业投入品平台、农业地理信息系统等领域，并探索提供以数据分析为基础的产品组合，增强农产品消费者的客户体验和客户粘性。
4、农业互联网金融：农业龙头企业有着全产业链中最为丰富的信息，借助互联网，可以建立起以农业龙头企业为核心的农业互联网金融平台，为全产业上下游提供金融的投融资、网上支付等服务;农业互联网金融将贯穿于农资销售和购买、农业生产全过程、农产品销售过程的每个过程。
5. 最终目的：形成农业互联网生态圈。“互联网+”对农业的重构就是通过信息流打通各个环节形成一个完善的农业互联网生态圈, 这里信息极度开放和对称，整个产业链共生、共赢、互利。
四、商业模式：
第一大方向是简单的线下产品销售转化为线上产品销售，也就是O2O;比如小编就曾经宅在家长蘑菇，懒得出门，通过某水果电商的APP叫了水果外卖……是的你没听错，水果的外卖!
第二类：升级互联网的服务，同时促进产品销售和公司产业链延伸的发展;
通过互联网全方面的服务找到创新盈利模式;
与政府和大型农业经营主体对接，开展农村综合服务，这个综合服务不仅是产品供销，更包括金融产品平台的搭建。
五、A股相关标的一览
风险提示：
公司布局互联网业务时新模式推进较慢或受阻，转型不达预期。
互联网对农业改造低于预期：如互联网普及度虽然增速快，但是现在仍只有30%，还有70%的地区无互联网覆盖。相比起城市来说，农村的物流配送成本还是很高，物流配送可能存在问题等。
“互联网+”作为这轮牛市最大的风口和最热的题材，不少个股已经经历大涨，估值已经很高。
(所以小编在这里不做推荐，只带大家看看可能的投资机会。“528”、“529”暴跌历历在目，是否进场追高，各位一定要细细思量，量力而行，切记切记。)
大北农：
互联网背景下的大北农，致力于在传统的农牧业基础上培植一个依托于互联网的新商业模式，公司将以智农网(手机为智农通)为入口，建立“管理-交易-金融”三个模块完整的智慧大北农生态圈，打造高科技、互联网化和类金融的现代农业综合服务平台。
新希望：
通过技术输出打造开放的新型养殖生态链，多渠道寻找低成本资金，对接和导入已有体系内的养殖户资金需求，打造类似于P2P的模式;通过合资设立新希望慧农公司、子公司普惠农牧融资担保公司和海尔签订战略协议，加大布局农村普惠金融与互联网金融。
芭田股份：
种植业大数据及其分析能力是公司转型成为服务运营商的核心要素。2015年公司将通过内生发展及外延并购两种模式,在“农资、农业信息化、农业金融、农产品流通”四大服务平台构建公司核心竞争力, 加速实现公司转型综合服务运营商战略。
辉丰股份：
旗下农药电商农一网11月上线以来，电商业务的开展不断前行，远超预期。目前为了适应互联网的快速发展，董事长在短时间内将100%精力集中在农一网的推进中，其他事务性工作转交职业经理人管理。团队执行力强，股东支持力度大。
象屿股份：
公司积极探索农产业务信息化,推动“智慧农业”。在年报中提出,发展农业信息化,加速物联网建设,逐步开发农产电商平台及信息服务平台,建立从农资、种植到销售的一体化互联网服务平台;同时积极探索大宗商品领域线上供应链平台建设。
诺普信：
公司致力于打造大三农互联网生态圈。在产业互联网领域推出了田田圈(即时服务大数据)、农金圈(A股首家真正意义上的农业互联网金融平台)、农集网(大宗宠户农资申商)三大产品，试图构建一个可全方位对接农户需求的互联网生态系统,把控农业服务的关键入口。
史丹利：
公司农业综合服务平台依托于农资一体化、农业技术服务公司、信息化平台和农村金融服务平台而展开，最终形成完整的“农资+金融+信息”产业互联网闭环。
江淮动力：
淮动力收购上农信后,打造“新农人”运营服务平台。公司将通过对接上下游形成完整的全国性的“农资交易-生产-农产品销售”闭环农业互联网平台。包含“系统+中间服务+电商”三大部分，形成一个完整的“生产+市场”的平台。
金正大：
复合肥行业的第一大龙头企业，公司致力于通过农业信息化进行服务手段创新和渠道革新，在原有渠道资源的基础上建立O2O综合服务体系，加强产销金融服务的开展力度，向农资服务平台运营商转型。
